Internal accountability as a precondition to public accountability.

Suivre :

  • RSS
  • Citer
Votes :11

The Canadian constitution and entrenched human rights lay the foundation for an open and accountable government through its MPs, the designation of Ministers and the reporting by an independent and impartial public service.  However, any public service employee who has stood up internally on issues of accountability, transparency, human rights, bullying in the workplace, including by senior executives will tell you that they have never been the same because of what they were subjected to after speaking out and their careers were shut down. Individuals, supervisors, managers and directors who have opposed the contravention of human rights internally and externally, raised issues of accountability to the tax payer, expressed concern over disregard for clients and their mandate, have been treated dismissively or compelled to use extensive internal recourse mechanisms that are guaranteed to exhaust them into submission while the federal government has limitless access to a cadre of legal expertise and resources to oppose them. Some senior executives make targets of individuals who oppose them even on issues like human rights, manipulating the system and even lying in some cases. Internal systems will protect them to the most senior levels, even if that person is subsequently sidelined because of those actions. Until public servants have recourse to external, independent protections, we will not enjoy a truly accountable foundation of accountability to the Canadian public because the cost of speaking truth to power comes at an outrageously high cost . There will always be those who would never be happy in any workplace; that is not the group being referenced here. Undertake an analysis of the settlements that occurred when federal employees went to external tribunals and weren't worn down by the repeated "delays" over years by the federal departmental lawyers  ...not the cases "resolved" through internal mechanisms... the ones with potential for public hearings, that were instead settled by departments with the application of significant conditions of confidentiality.  These more fully tell the story of where government accountability systems fail. That is where to study the challenge of accountable government. Your employees will spot accountability deficiencies before the public will because most of them truly believe in their debt to provide a fair and transparent service to the public. Now multiply those issues by the so many more who didn't have external recourse, who were afraid for their careers having seen what happens when an employee speaks up, or who were just to intimidated by the prospect of a two to three year process of being opposed by the weight of the federal resources aligned against the individual. Openness and transparency happen when it is easy to challenge when it is not happening. 

Ajouter un commentaire

Règles de participation

Nous avons hâte de recevoir vos commentaires. Vos idées et vos commentaires sont essentiels au développement du portail du gouvernement ouvert et de l’approche du gouvernement du Canada en matière de gouvernement ouvert.

Même si les commentaires sont modérés, le portail ne censurera aucun commentaire sauf dans les quelques cas précis énoncés ci-dessous. Les comptes des personnes qui ne respectent pas ces règles pourraient être désactivés de façon temporaire ou permanente.

Commentaires et interaction

Notre équipe lira les commentaires et participera aux discussions lorsque ce sera approprié. Vos commentaires et contributions doivent être pertinents et respectueux.

Notre équipe ne s’engagera pas dans les questions partisanes ou politiques et ne répondra pas aux questions qui enfreignent ces modalités.

Notre équipe se réserve le droit de supprimer des commentaires et des contributions, et de bloquer des utilisateurs en fonction des critères ci-dessous :

Les commentaires ou les contributions seront supprimés s'ils :

  • contiennent des renseignements personnels, ou des renseignements protégés ou classifiés du gouvernement du Canada, ou portent atteinte à la propriété intellectuelle ou à un droit de propriété;
  • ne respectent pas les principes de la Charte canadienne des droits et libertés, Loi constitutionnelle de 1982;
  • communiquent des messages racistes, haineux, sexistes, homophobes ou diffamatoires, ou contiennent du matériel obscène ou pornographique ou y font allusion;
  • sont menaçants, violents, intimidants ou harcelants;
  • ne respectent pas les lois fédérales, provinciales ou territoriales du Canada;
  • constituent de l'usurpation d'identité, de la publicité ou un pourriel;
  • encouragent ou incitent toute activité illégale ou criminelle;
  • sont rédigés dans une autre langue que le français ou l'anglais;
  • constituent une violation de cet avis de quelque autre manière que ce soit.

Notre équipe ne peut s’engager à répondre à chaque message ou commentaire qui est publié, mais nous participerons aux conversations lorsque cela est possible. Veuillez prendre note que les réponses seront fournies dans la langue d’origine du commentaire.

Notre équipe répondra aux commentaires dans la langue officielle dans laquelle ils sont affichés. Il se peut que nous répondions dans les deux langues officielles lorsque nous estimons que la réponse présente de l'intérêt pour le grand public.

Date de modification :